Рано или поздно в любой компании возможен разлад между сотрудниками. Причины? Проведем командообразующий тренинг — тимбилдинг
- Смена руководителя.
- Изменение вектора движения компании.
- Постановка более высоких или иных KPI.
В любом случае это приводит к появлению нездоровой оппозиции, негативному настроению в команде и, как следствие, падению результативности всей организации.
У компании «Мега Тренинг» обширный опыт в сплочении команд как в B2B, так и B2C секторе. Наш профессиональный бизнес-тренер проводит не только тренинги по командообразованию, но и фасилитационные сессии.
Какие задачи мы решаем, проводя тимбилдинг:
- Воспитываем командный дух Мотивируем сотрудников на результат.
- Улучшаем навыки коммуникации сотрудников.
- Ускоряем процесс адаптации в коллективе.
- Укрепляем авторитет руководителя.
- Заменяем у команды чувство нездоровой конкуренции на чувство сотрудничества и взаимопомощи.
У нас есть 2 различных варианта проведения тренинга по командообразованию (тимбилдинг).
Вариант № 1: проведение тренинга в офисе
У нас уже есть сценарии и упражнения, которые наиболее удобны для проведения в офисе
- Вы можете провести это без дополнительного повода или приурочить к любому празднику. Например: день рождения компании или 8 марта
- Возможно, офис и так является местом проведения всех мероприятий в компании.
Вариант № 2: проведение тренинга на выезде
Готовые сценарии и упражнения, которые наиболее удобны для проведения их на выезде
- Возможность выбрать место проведения под любую команду от сплава по реке до базы отдыха.
- Выбранные для вашей компании сценарии и упражнения будут максимально адаптированы под специфику Вашей компании.
При проведении тренинга по командообразованию у нас есть также возможность применения фасилитационных практик, направленных на:
- Долгосрочное или среднесрочное планирование;
- Выявление основных приоритетов для развития в ближайшее время;
- Реформирование структурных подразделений;
- Построение адекватной функциональной стратегии;
- Поиск выхода из трудных ситуаций (случившихся или прогнозируемых);
- Формирование общих целей и корпоративных ценностей;
- Оптимизацию управленческого аппарата;
Порядок проведения:
- Обсуждение с собственником бизнеса, РОПом, HR целей.
- Диагностика уровня командообразования до проведения тренинга (личное интервью, метод 360 градусов, тестирование).
- Выбор оптимальных инструментов для достижения в результате тренинга..
- Согласование сценария проведения (есть варианты творческих мероприятий, экстремальных, в офисе или на выезде).
- Проведение самого мероприятия с обязательным вовлечением всех участников и обеспечением условий продуктивной работы в течение всей продолжительности стратегической сессии.
- Обсуждение результатов сессии.
