Фасилитация и тимбилдинг

Фасилитация и тимбилдинг

Рано или поздно в любой компании возможен разлад между сотрудниками. Причины? Проведем командообразующий тренинг — тимбилдинг

  • Смена руководителя.
  • Изменение вектора движения компании.
  • Постановка более высоких или иных KPI.

В любом случае это приводит к появлению нездоровой оппозиции, негативному настроению в команде и, как следствие, падению результативности всей организации.

У компании «Мега Тренинг» обширный опыт в сплочении команд как в B2B, так и B2C секторе. Наш профессиональный бизнес-тренер проводит не только тренинги по командообразованию, но и фасилитационные сессии.

Какие задачи мы решаем, проводя тимбилдинг в Челябинске:

  • Воспитываем командный дух Мотивируем сотрудников на результат.
  • Улучшаем навыки коммуникации сотрудников.
  • Ускоряем процесс адаптации в коллективе.
  • Укрепляем авторитет руководителя.
  • Заменяем у команды чувство нездоровой конкуренции на чувство сотрудничества и взаимопомощи.

У нас есть 2 различных варианта проведения тренинга по командообразованию (тимбилдинг).

Вариант № 1: проведение тренинга в офисе

У нас уже есть сценарии и упражнения, которые наиболее удобны для проведения в офисе
  • Вы можете провести это без дополнительного повода или приурочить к любому празднику. Например: день рождения компании или 8 марта
  • Возможно, офис и так является местом проведения всех мероприятий в компании.

Вариант № 2: проведение тренинга на выезде

Готовые сценарии и упражнения, которые наиболее удобны для проведения их на выезде
  • Возможность выбрать место проведения под любую команду от сплава по реке до базы отдыха.
  • Выбранные для вашей компании сценарии и упражнения будут максимально адаптированы под специфику Вашей компании.

При проведении тренинга по командообразованию у нас есть также возможность применения фасилитационных практик, направленных на:

  • Долгосрочное или среднесрочное планирование;
  • Выявление основных приоритетов для развития в ближайшее время;
  • Реформирование структурных подразделений;
  • Построение адекватной функциональной стратегии;
  • Поиск выхода из трудных ситуаций (случившихся или прогнозируемых);
  • Формирование общих целей и корпоративных ценностей;
  • Оптимизацию управленческого аппарата;

Порядок проведения:

  1. Обсуждение с собственником бизнеса, РОПом, HR целей.
  2. Диагностика уровня командообразования до проведения тренинга (личное интервью, метод 360 градусов, тестирование).
  3. Выбор оптимальных инструментов для достижения в результате тренинга..
  4. Согласование сценария проведения (есть варианты творческих мероприятий, экстремальных, в офисе или на выезде).
  5. Проведение самого мероприятия с обязательным вовлечением всех участников и обеспечением условий продуктивной работы в течение всей продолжительности стратегической сессии.
  6. Обсуждение результатов сессии.

В итоге вы получаете сплоченную команду, которая имеет общие ценности. В процессе фасилитационной сессии принимаются совместные решения, и каждый участник готов нести за них ответственность. У всех сотрудников появляется единое видение стоящей проблемы, проект, направлений развития (отдела или компании)